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Mostrando entradas de mayo, 2007

Cinco atributos claves en un líder

John de Zulueta, presidente de Sanitas, se hace la siguiente pregunta: ¿Qué necesita una empresa que va bien, solo un gestor o un lider?.

El verdadero liderazgo es crucial en todas las empresas, dado que el éxito
es efímero, solo sobreviven los osados
El auténtico lider empresarial del siglo XXI no es famoso, ni carismático, es alguien que domina el capital intelectual y humano de su empresa. Los cinco atributos clave son:
Coraje y audacia ya que nadie ha conseguido algo realmente admirable copiando a la competencia, por lo tanto se impone la innovaciónLa creatividad, solo aquellas empresas que innovan continuamente cuentan con el éxito continuo. La integridad, ya que el trabajo en equipo aporta excelentes resultados.El conocimiento de las nuevas tecnologías, pués hoy en dia, tras todo negocio de éxito están las nuevas tecnologías.

Tres estilos diferentes de liderazgo

Un reciente artículo de opinión de Eurotalent definía los tres estilos de liderazgo existentes hoy día y que se reflejan en la pequeña pantalla: Líderes emprendedores, como el doctor House, que antepone los resultados a conseguir la armonia de su equipo. Este lider sabe mandar o mejor dicho, dar instrucciones, pero le falta humanidad con el resto del equipo y visión estratégica de futuro. Saben montar un megocio pero no hacerlo crecer. Líderes colegas, que se basan en aglutinar al equipo y pedirles aportación, genera motivación en los colaboradores pero son malos comunicando decisiones impopulares y les cuesta negarse a hacer lo que les piden, como el periodista Lou Grant. Líderes visionarios, planifican el futuro, establecen una visión y orientan a los miembros de su equipo en la línea deseada. Tiene las ideas muy claras y refuerza a sus colaboradores para que sean meticulosos con lo que hacen pero dificilmente bajan a lo rutinario, a lo cotidiano que no es su fuerte, como Gill Grisson…

Lo que jamás deben ser los jefes

Inteligencia lógica superlativa y total ausencia de inteligencia emocional. ¿Lo reconocen?, nuestro doctor House es el paradigma del hombre inteligente, que resuelve todo lo que se propone, pero con absoluta falta de inteligencia emocional. Y éste es el mayor problema de nuestros directivos, que ascienden por su inteligencia lógica pero fracasan al trabajar en equipo y ser insensibles a los demás. En un reciente reportaje de ABC, se describían diferentes conductas del Dr. House ligadas a los siete pecados capitales: Conductas ligadas a la ira: el jefe suele poseer una gran energía que canaliza hacia el enfado incontrolado cuando las cosas no salen como él quiere, manteniéndose en un estado de "cabreo continuo". Conductas ligadas a la soberbia: cuando el jefe se tiene una sobrestima desmesurada, cuando tiene siempre que quedar por encima, cuando intenta siempre demostrar que es el jefe y jamás practica el reconocimiento a los colaboradores o colegas. Conductas ligadas a la env…

Creatividad e innovación en la cultura digital

Hoy 29 de mayo ha tenido lugar en el Rectorado de la Universidad de Sevilla, el seminario "Creatividad e innovación en la cultura digital", organizado por Fundación Telefónica y la Universidad de Sevilla. Aunque no tenía previsto asistir por desconocer el evento, creo que se le ha dado poca publicidad dentro de la propia Universidad, no pude resistirme cuando vi que uno de los ponentes iba a ser Larry Lessig, fundador de Creative Commons y desde luego no ha defraudado mis expectativas: su presentación ha sido realmente magnífica, no solo por lo directa y efectiva, sino tambien por lo amena y divertida, realmente nos tuvo a toda la sala pendiente de sus palabras y su presentación multimedia, y eso que eran las 4 de una tarde sevillana casi de verano. Desde el año 2000, este profesor de derecho ha defendido la idea de "Algunos derechos reservados" y el éxito del proyecto no cesa de crecer cada año ganando adeptos por todo el mundo, aunque aún quedan continentes como …

La gran derrota es no poder realizarse

El psiquiatra Carlos Castilla del Pino, reflexionando sobre la profunda moral del trabajo, en infoempleo.com de 13 de mayo de 2007, afirmaba que ya desde que se es un niño, hay que tener claro para qué sirve cada cual y para qué no servimos, qué se puede hacer y qué no, hay que intentar que los niños tomen conciencia de su propia identidad y de que vayan creando un proyecto de vida, y por supuesto, que lo vivan apasionadamente. El gran fracaso de nuestra vida es no poder realizarnos, no llegar a cumplir aquello con lo que siempre hemos soñado, pero claro para eso uno tiene que proponerse metas que pueda cumplir, tiene que conocerse previamente, desear algo que sea posible y poner toda la energía en ello. Además uno tiene que ser el que quiere ser y no poner todas las energías en ser más que el otro, porque de ahí surgen los problemas, el estrés. De todas formas, nuestro gran y único proyecto de vida debería ser "ser mejores seres humanos".

La confianza en el empleado

Siempre he pensado que en la confianza se basan las buenas y duraderas relaciones. Si no existe la confianza, cualquier proyecto en común va directo al fracaso, ya hablemos de socios en una empresa, de parejas sentimentales, o de relaciones entre jefes y sus equipos. Sin confianza no es posible planificar, ni tener objetivos, ni mucho menos que estos alcancen su pleno rendimiento y sean cauce para nuevos objetivos, ya que bajo la sospecha de traición o infidelidad es imposible o muy trabajoso conseguir las metas.
En una entrevista a Elena Dinesen, directora de RRHH de Microsoft Iberica, elegida por su plantilla como la que mas se preocupa por sus empleados y mejor los trata y que este año 2007 ha conseguido el primer premio de Best Worksplace de España, como el mejor lugar para trabajar en nuestro pais, deja claro que el trato que los empleados reciben de sus jefes, la confianza, el compañerismo, y la motivación son claves para la felicidad y fidelidad de un empleado. Según estudios re…

Rendir para mantener el puesto

El mundo de la administración pública en contraste a la empresa privada, es un tema que genera discusiones apasionadas: la dejadez del funcionario, el trabajo seguro, el vuelva usted mañana, las caras de perdonarte la vida, el no entra en mis atribuciones o no viene en el convenio, etc. Parece que pertenece al pasado, pero no es así, aunque quizás no tan evidentemente como en tiempos pasados, y desde luego, se están poniendo los medios para que no siga siéndolo. En este sentido se está debatiendo el nuevo estatuto básico de la función pública, la nueva gestión de las personas, que establece que el rendimiento sea el criterio para mantener el puesto. Por lo tanto se centra la atención en la evaluación del rendimiento que servirá tanto para motivar al empleado público y que sea posible hacer "carrera" en este sector, como para impulsar la gestión por objetivos. Lo importante es el establecimiento de los sistemas que midan ese rendimiento. Y para los directivos, estos van a se…

Los 7 puntos de un lider excelente

José Medina, presidente de Ray and Berndtson (infoempleo.com 15 de abril de 2007) retrata la “anatomía de la persona en el directivo excelente”: como profesionales, la experiencia, el conocimiento del sector y la formación actualizada son valores indiscutibles, se sobreentienden en este tipo de profesionales, pero esto no es suficiente ya que existen otros valores que se centran en las personas, y van más allá de la compostura, el don de gentes y el liderazgo que normalmente se les exige para adentrarse en el terreno de las emociones, porque es aquí donde se diferencia un jefe adecuado de uno simplemente excelente.
En primer lugar se conocen a sí mismos, tanro sus puntos fuertes que explota como los débiles que reconoce. Deben ser apasionados, pero no irreflexivos o viscerales. Son curiosos, perseverantes y flexibles, están dotados de un acusado liderazgo entendido como la capacidad para influir en los demás, no como dotes de mando, saben comunicarse con los otros y también saben TRABA…

Las empresas líderes y la web 2.0

Las empresas líderes son aquellas que son capaces de conseguir una orientación hacía el cliente, teniendo en cuenta dos claves, la nueva realidad social que estamos viviendo de mezcla de culturas y las nuevas tecnologías. Un ejemplo de ello es Second Life, donde se puede elegir a Miss Second Life o ser perfumado por la nueva fragancia para hombres de Lancôme. Se trata de buscar la implicación del consumidor, la interactividad. Sin duda la web 2.0 es la novedad que nos depara el futuro más inmediato (Marta Aguirrezábal, experta y participante en expomanagement). El consumidor, la gente, está al mando, no solo hay que ofrecer un buen servicio hay que conectar con sus expectativas a nivel emocional. La segmentación de la audiencia a niveles sociodemográficos ha muerto, la gente mayor cada vez más tiene actitudes jóvenes y la gente joven, los niños y adolescentes empiezan a actuar antes como adultos. La variable ingresos tampoco es un factor, ¿a quien claramente se dirigen los productos l…

Las empresas líderes

Las empresas líderes son aquellas que son capaces de conseguir una orientación hacía el cliente, teniendo en cuenta dos claves, la nueva realidad social que estamos viviendo de mezcla de culturas y las nuevas tecnologías. Un ejemplo de ello es Second Life, donde se puede elegir a Miss Second Life o ser perfumado por la nueva fragancia para hombres de Lancôme. Se trata de buscar la implicación del consumidor, la interactividad. Sin duda la web 2.0 es la novedad que nos depara el futuro más inmediato (Marta Aguirrezábal, experta y participante en expomanagement). El consumidor, la gente, está al mando, no solo hay que ofrecer un buen servicio hay que conectar con sus expectativas a nivel emocional. La segmentación de la audiencia a niveles sociodemográficos ha muerto, la gente mayor cada vez más tiene actitudes jóvenes y la gente joven, los niños y adolescentes empiezan a actuar antes como adultos. La variable ingresos tampoco es un factor, ¿a quien claramente se dirigen los productos l…

La creatividad

La quinta edicion de Expo-Management, tiene como elemento clave en torno al que giran las ponencias la innovación y la creatividad. Y una de ellas correrá a cargo de Clayton Christensen, experto en innovación y crecimiento y profesor de Harvard Business School. Para él una persona es creativa cuando tiene la habilidad de ver modelos en las cosas, es capaz de diferenciar los problemas y aporta soluciones prácticas. El problema es que esas personas existen, contamos con ellas en las empresas e instituciones, pero ejercen esa capacidad creativa fuera de sus empresas porque no han sido descubiertos y puestos en valor. No todo el mundo nace con estas habilidades creativas, y probablemente estas personas no son luego muy hábiles en los negocios o implementando sus propias ideas, pero si son el motor del cambio e insustituibles en una empresa innovadora. Innovar significa introducir novedades lo cual es una estrategia para evolucionar y es el objetivo de toda empresa y de toda persona dice M…

¿Cómo se reconoce a un líder?

Se le reconoce viendo el impacto que causa en la gente de su alrededor, aunque no tengan una posición de dirección. Ken Blanchard, experto mundial en Management, dice que hace 100 años un líder dependía más de su poder de persuasión, y hoy de su poder personal, ahora se dirige con el poder personal. La innovación es muy importante ya que te permite hacer las cosas de forma diferente y un lider puede serlo o no. Si lo es, solo tendrá que motivar a su equipo y coordinar su ejecución. Si no lo es, debe rodearse de gente que si lo sea, y que esté buscando permanentemente formas nuevas de hacer las cosas. Hoy dia el cambio es tan vertiginoso que hay que planificar el futuro al mismo tiempo que gestionamos el presente y hacer ambas cosas a la vez es contraproducente porque las resposabilidades presentes probablemente matarán el futuro, porque el presente les abruma y no pueden aislarse y ver que es lo que se tiene que hacer de forma diferente y cual es la siguiente innovación.

Las reglas del Circo del Sol

¿Cuales son las reglas que el famoso Circo del Sol practica para poner en marcha una mente creativa y explorar nuestras propias capacidades innovadoras? Et voilá:
1.- Confie más en sus sentidos. Ponga atención a las cosas pequeñas, el mundo ofrece todos los estímulos que usted necesita.
2.- Edúquese a si msmo, lea una amplia variedad de cosas, mire una amplia variedad de cosas, intente hacer una amplia variedad de cosas. Pero que el fín no sea solo ser más cultos sino mejores personas.
3.- Recobre la pasión y la curiosidad. Es lo más identificativo de una persona creativa, el deseo de hacer cosas nuevas, locas, diferentes.
4.- Escuche la intuición, lo que su cuerpo y su mente le dicen
5.- Interactue con otras personas.
6.- Rodéese de gente creativa, exprese sus ideas, acepte sus comentarios, y después su idea y su concepto cambiarán, alguien puede aportar una idea que ayudará a repensar las propias o a investigar más.

Prioridades

Todos vivimos en un frenético mundo de decisiones, actuaciones, satisfacciones e insatisfacciones, pero ¿realmente tenemos claro cuales son nuestras prioridades?, ¿que es lo que realmente merece la pena vivir y que no?. Si hoy fuera el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?. En el artículo de fondo de infoempleo.com del grupo thinkingheads leo esta semana acerca de estas ideas que si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón. Cuando se vive de esta forma realmente te das cuenta de cuales son las cosas que de veras te importan y cuales no, cuales son tus auténticas prioridades, aquello que te merece la pena y lo que no. Recordar que vas a morir es la mejor forma de evitar la trampa de que tienes algo que perder. Ya estás desnudo, no hay razón para no seguir tu corazón.
Hay que aprovechar el tiempo dando valor a los proyectos que de verdad aportan valor. Hay que implicarse en aquellos proyectos como si fueran aventuras en las que vale la pena…

Bibliotecarios 2.0

En las recientemente celebradas jornadas de FESABID, se ha oido bastante como era de preveer sobre la 2.0 y en todas sus versiones. Yo misma presentaba una comunicación sobre el tema que trato en este blog y que incorporo a este post y eso me hizo contactar con aquellos que tienen mis mismas inquietudes y entre los que destaco los siguientes:
1.- Didac Margaix. Su presentación fué sencilla, clara y muy dinámica. Aunque se centraba en el opac social, explicó con suficiente detalle lo que es la biblioteca 2.0 y sus herramientas para después aplicar todos estos principios al Opac de biblioteca, ahora un Opac social.
2.- Natalia Arroyo y José A. Merlo, nos contaron como la biblioteca es usuaria de la web 2.0. Ellos se centraron en la definición de los conceptos y herramientas de la biblioteca 2.0 y de qué forma la biblioteca puede beneficiarse de todos ellos. Debía haber ido por delante de la mia ya que yo, que presenté en primer lugar mi comunicación, no desarrollaba todos estos principio…

Second Life y las exposiciones de bibliotecas

La Biblioteca de la Universidad de Kentucky acaba de montar una exposición en Second Life: The Belle Brezing Photographic Collection a la que se podrá acceder desde el próximo 14 de mayo. Se puede ver el video de la visita virtual en este enlace.
Second Life es un mundo virtual en 3-D, de suscrpción privada, que se creó en el año 2003, reside en muchos servdores que se basan en la tecnología grid y los usuarios o residentes, pueden ver y modificar su entorno y participar en la economía virtual como un auténtido mercado real. Second Life ha sobrepasado el millón de residentes, incluyendo estudiantes universitarios que usan la plataforma con fines de aprendizaje. La propia Universidad de Kentucky está consederando la compra de unos terrenos para crear su propia versión online. Estas personas online o avatares pueden visitar ugares antiguos o realizar tours e interactuar con los residentes locales.

La web 2.0 móvil

Este libro que recomienda la Universidad de Oxford, cuyo autor es Ajit Jaokar, responsable en Oxford del panel de aplicaciones móviles de próxima generación, nos aporta los siete principios de la web movil 2.0 :1.- Contenido móvil y cambio en el equilibrio del poder (el poder del usuario genera contenidos)2.- No soy un número, soy una etiqueta (el impacto de la gestión de números en la industria de las telecomunicaciones)3.- Acceso móvil multilingüe (Cualquiera, en cualquier sitio, con un móvil) 4.- La web móvil 2.0 y la convergencia digital (La web móvil 2.0 está llevando a la convergencia digital)5.- El inquietante poder de Ajax y los dispositivos móviles.6.- Ubicación basada en servicios y web móvil 2.07.- Buscador móvil, mucho más que Google en tu móvil.

La investigación y la Web 2.0

Con el título: OJAX++: A Next-Generation Collaborative Research Tool, la Science Foundation Ireland (SFI)Research Frontiers Programme ha convocado una serie de becas para un proyecto de investigación para estudiantes de informática, cuyo objetivo es investigar cómo los conceptos de la web social, la web 2.0 y sus tecnologías pueden aplicarse al entorno de la investigación para facilitar una colaboración dinámica y compartir ideas entre los investigadores. Para ello se creará una herramienta de investigacion colaborativa de nueva generación, OJAX++, usando las tecnologías web 2.0 como los servicios web, Ajax, etiquetado colaborativo y funcionalidades de recomendación.
Un componente de OJAX++ será OJAX, un prototipo de interfaz de usuario Ajax para una búsqueda en repositorios de metadatos compatibles OAI-PMH.
La aplicación de la tecnología de la web social, como etiquetado o recomendaciones, tienen un gran potencial para mejorar la investigación online y ofrecer al usuario resultados má…