bibliotecarios 2020

Xavier Salas i Martin, catedrático y asesor del Foro Económico Mundial, es el autor de estas palabras: En España un joven se prepara para mantener todo como estaba el mayor tiempo posible, es un sistema que se conjura para que nada cambie y asegurarnos de que no nos sucederá nada. Este profesor de economía en Columbia me sorprende no solo por lo que dice sino por lo que hace. Dice que el poder en el mundo ya no es unidireccional, que las tecnologías han dado a los clientes, usuarios, personas, un poder tremendo, como demuestra el que se comuniquen a través de blogs, espacios personales, que les otorgan un poder enorme como trabajadores y usuarios. En España falta un cambio radical de mentalidad, hace falta flexibilidad, y dejar de pensar que en la Universidad se forman para un trabajo, una cosa es tener cultura y otra trabajo. Y me termina de sorprender su espacio en Internet: http://www.columbia.edu/~xs23/indexman.html Sin dejar de aportar información de calidad como Evolution of the...

Estamos hablando de los Facility Management , o de fexible office, una nueva forma de pensar y de entender los espacios de trabajo , capaz de responder a las diferentes necesidades de los trabajadores y en los que se planifican no solo puestos de trabajo, sino tambien zonas de relax, de cafés, de reuniones, etc., trabajo administrativo pero tambien reuniones y comunicación. No suena esto a los CRAIs?, diferentes zonas para diferentes necesidades de nuestros usuarios?, pués tambien llega esta tendencia a los espacios internos de la biblioteca. El confort físico conlleva el intelectual y por consiguiente la productividad. Un entorno laboral adecuado puede aumentar el rendimiento del trabajador en un 25% y reducir el espacio necesario en un 20%. Y otra idea tambien relacionada con los espacios de trabajo: la personalización de los mismos. Nos referimos a si se deben personalizar los espacios de trabajo o no. Pués depende de si se quiere que el trabajador permanezca estático o fomentar ...

Leo esta semana en Infoempleo.com que las competencias que tradicionalmente se buscan en el lider, concretamente su éxito pasado, su trayectoria, su peso como lider, se ha demostrado que no aportan gran valor. En cambio leo entre las competencias necesarias hoy dia, otras tres que me parecen fundamentales: La perseverancia : La confianza en afrontar retos aparentemente no alcanzables. Hay que ser ambiciosos nos decía Juan Roselló en el curso de Planificación estratégica que hemos acabado de realizar, pero este número de la revista semanal nos dice más, la perseverancia resulta imprescindible, hay que tener mucha fé y mucha confianza en que las cosas se puden conseguir y no amilanarse porque digan "no"; el verdadero lider es el que abre nuevos caminos, el que se atreve (Fco Sánchez, director del Instituto de astrofísica de Canarias), porque hay que adaptarse al medio y a los cambios, porque la velocidad forma parte del entorno. Ser humilde , junto a las conocidas de compostura...

Cuando tenemos programada la realización de un curso de Planificación estratégica y direccion por objetivos, leo en el NT de esta semana que ahora se llama Infoempleo , 21 de enero de 2007, que hay que ir olvidando la dirección que ejerce, la dirección por instrucciones o por objetivos, para ir tomando nota de la dirección por valores, que impulsa la creatividad y la implicación en el proyecto de todos los empleados. El nuevo lider "eutópico" es un emprendedor con valores, que no se mueve solo por una alta necesidad de logros materiales sino que intenta dar respuestas a la necesidad de creatividad, libertad e influencia. Me pregunto cómo se plantearán estos valores en el curso?

Existe la creencia tradicional de que la arrogancia, la competitividad y la ambición son los mejores aliados del buen líder: el ejecutivo agresivo, frio y racional. Pero las cosas cambian y este tipo de liderazgo de los años ochenta no resulta eficaz hoy dia por la propia evolución de la sociedad y del mercado laboral, en los que se valoran otras competencias como saber crear y mantener un clima de trabajo positivo, saber entusiasmar e ilusionar al equipo de trabajo, compartir información, delegar y liberar talento, actuar de forma participativa, saber escuchar y convencer, no imponer. A este nuevo estilo de liderazgo lo han llamado "lider eutópico" (Soler, profesor de ESADE), y lo definen como aquel lider que está al servicio de la creación de espacios de trabajo felices.

A lo largo de esta semana, la BBC ha publicado una oferta de empleo en las páginas de anuncios por palabras del Sunday Times y en otros como The Guardian para buscar un nuevo presidente. Frente a este sistema, contraponemos el de la empresa Tussan en Sevilla, que acaba de sacar una oferta de empleo exclusiva para los familiares de los trabajadores. Diferentes modos de gestion... y de eficacia.

La revista Fortune acaba de publicar la lista de las 100 mejores empresas para trabajar. Este año la lista comienza por Google. Los empleados (100.000 de 500 compañías) que han participado en la encuesta han opinado acerca de la gerencia de sus empresas, su propia satisfacción laboral, el buen ambiente entre todos los compañeros o la comunicación interna. Y aún así hay quien se resiste a copiar los modelos de liderazgo y comunicación de Google...

He leido en el último número de Library link of the day , Building a Library Web Site on the Pillars of Web 2.0 by Karen A. Coombs. Computers Libraries, vol. 27. n.1. )enero 2007) Me ha reconfortado muchísimo comprobar que en bibliotecas universitarias norteamericanas como esta de Houston, se está trabajando en la misma línea que en la nuestra de la Universidad de Sevilla, en planificar y poner en marcha nuevos servicios a los usuarios bajo la filosofía 2.0. Además, los mismos servicios y con los mismos planteamientos: blogs, wikis, aplicaciones con AJAX. Traduciendo y adaptando: Crear una sede web que refleje fielmente esta filosofía es una tarea que está siempre cambiando de la misma manera que cambian nuestras herramientas y las necesidades de los usuarios. Si mantenemos aquello que hace de la web 2.0 algo único y que vale la pena, como es la descentralización total, modelos de programación ligero, el beta perpetuo, los contenidos remezclables y reutilizables, la colaboración y la e...

En el blog de Álvaro Cabezas se dice: En la blogosfera anglosajona están muy excitados últimamente con un nuevo término: Library 2.0 (o Lib 2.0 o simplemente L2). Pero, ¿qué es exactamente la Biblioteca 2.0? ¿es un nuevo concepto o simplemente un nuevo término? ¿qué analogías hay con la web 2.0? ¿y qué diferencias con la biblioteca tradicional (1.0)?

Las bibliotecas catalanas son: Biblioteca de Catalunya , la Biblioteca del Monestir de Montserrat , la Biblioteca Pública Episcopal del Seminari de Barcelona , la Biblioteca del Centre Excursionista de Catalunya y la Biblioteca del Ateneu Barcelonés . Esto se anima... Podéis leer algo más en: El blog de Ca n’Anglada Jove / Radio Kaos 90.10 FM

Como usar la wiki para poner en valor las mejores prácticas realizadas en bibliotecas de cualquier tipo. Este es el objetivo del siguiente wiki Library Success: A Best Practices Wiki Un buen referente para los que constantemente estamos buscando...ideas.

Buscando información reciente sobre "bibliotecarios 2.0" en el blog "el documentalista enredado", me encuentro con esta interesante entrada . Y más útil aún para mis objetivos es la siguiente entrada del blog de Dídac Margaix al que hace referencia el anterior y que no dudo en añadir (y recomendar) en el mio, sobre biblioteca 2.0. La documentación que aporta es muy interesante y útil para los que estamos interesados en introducir cambios en nuestras bibliotecas que apunten en esta dirección.