Ir al contenido principal

Entradas

Mostrando entradas de diciembre, 2006

Amaznode

Amaznode es un mapa relacional que parte de las relaciones que vinculan artículos en Amazon con otros que también compraron los usuarios, de esta forma establece un vínculo entre ellos y ofrece al usuario la oprtunidad de encontrar más documentos relacionados. Amaznode

Quienes van a sobrevivir

Esquema de la intervención de José Luis Orihuela: Viejos medios en nuevos escenarios: quiénes van a sobrevivir y cómo van a conseguirlo en el ciclo Comunicación digital: hacia una sociedad más libre y con más criterio:
1. Los que entiendan que ahora los usuarios también generan contenidos
2. Los que entiendan que los usuarios quieren compartir contenidos
3. Los que entiendan la lógica de Google
4. Los que entiendan que los blogs cuentan
5. Los que entiendan la viralidad
6. Los que sean capaces de reaccionar rápido
7. Los que sean capaces de ir a donde está la gente
8. Los que aprendan a enlazar
9. Los que aprendan a escuchar
10. Los que aprendan a colaborar con sus usuarios
11. Los que aprendan a compartir ingresos con sus usuarios
12. Los que aprendan a cambiar

Gestión del riesgo y Resilencia

Leo en NT los siguiente:
La gestión del riesgo cambia de perspectiva gracias a la "resilencia", un modelo de preparación para el cambio.Que vivimos en tiempos de cambios, de saber adaptarse para sobrevivir, de flexibilidad y no de rigideces, ya lo sabemos, pero esto de la resilencia, no lo conocía. Y en qué consiste?, pues vamos a verlo. Dice así:
Las empresas que no saben aprovechar las oprtunidades y viven con el miedo a la transformación, a los cambios, a lo nuevo, no solo no evolucionan, sino que desaparecen.
Bueno, pues la capacidad para afrontar estos nuevos retos se llama "resilencia" y mide el nivel de confianza que los líderes y los propios empleados tienen en las habilidades de la compañía para enfrentarse a cualquier situación, y esta seguridad se basa en tres pilares: la fortaleza del directivo, el conocimiento de la cultura empresarial y el trabajo en equipo.
La misión por lo tanto de este "nuevo" lider debe ser ENCABEZAR EL CAMBIO y APROVECHAR T…
http://www.liszen.com/

¿Donde hay que apuntarse?

Acabo de leer en NT (Nuevo trabajo), que los paises escandinavos son considerados femeninos culturalmente, lo que significa que poseen menos preferencia por los bienes materiales y los simbolos de estatus y aprecian más los valores intangibles, sintiendo una mayor predilección por las organizaciones menos jerárquicas, lo que se traduce en el deseo de consenso en las decisiones corporativas, de un estilo cooperativo y rechazo a la tradicional estructura de autoridad. Este planteamiento ha dado lugar a conceptos como "equipos de autogestión" y "management" basados en estos principios que han llevado a los directivos a asumir funciones que van más allá del control y la planificación, desempeñando labores de asesoramiento y dirección interpersonal, que se ha llamado "gestión con entusiasmo". Y como ejemplo de toda esta filosofía que subyace bajo el nombre de "gestión de personas" (antiguo recursos humanos), está la empresa IKEA, de todos conocida. P…

Podcast

Luis Pérez, ‘Cinéfilo’, nos define lo que es un podcast en las Jornadas de Blogs de la Universidad de Sevilla

Se trata de un nuevo canal de comunicación. Un podcast no es más que RSS + MP3. Fue palabra del año en 2005 según la Oxford University Press:podcasting. En marzo de 2006, según Feedburner, había más podcasts que emisoras de radio en el mundo. Y hay ya millones de usuarios de radio que escuchan podcasts.
Los podcasts vienen de los blogs. Comparten tecnología en muchos aspectos, aunque en el exterior son un poco distintos. Admite la posibilidad de adjuntar archivos.
Podcasting = Sindicación de Audio, retransmisión de contenido encapsulado.
Dos ventajas: No compite, complementa. Es otra visión, y se utiliza de otra forma. Y libera del PC; es portátil.
El podcast es la radio del futuro. A la carta, en diferido y global. Y, además, participativa y cercana. Hasta que no haya una manera más sencilla de suscribirse a ellos y de grabarlos, no va a llegar esa explosión. Uno de los problemas …

¿Qué hacemos con los malos?

Me ha encantado este post de Julen Iturbe, publicado el 26.11.06.
"¿Qué hacemos con la gente que no vale?". la respuesta que dá es: "Te los quedas".
Y ofrece 10 razones para ello:
1. ¿Por qué no se va la persona que seleccionó a esa persona, la que la enseñó, su propio jefe? Estas personas también fallaron. ¿Por qué no se van?
2. ¿Quién no conoce a alguien torpe y de bajo rendimiento en un equipo y que luego resurge de forma espectacular? Y no sólo de fútbol vive el hombre, eh.
3. Es más fácil quedarte con quienes piensan como tú. A veces confundimos el rendimiento bajo con el rendimiento diferente. Las mediciones no son absolutas nunca cuando hablamos del desempeño de las personas. Hay que andarse con mucho ojo.
4. Si quitas siempre al "peor" te quedas solo. Es evidente, ¿no? Al ir echando al peor cada vez que haces un análisis y al ir reduciendo plantilla, al final tienes que decidir... hacer solitarios. Y eso es muy aburrido.
5. En la mayor parte de las ocasi…